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シグナル:未来学者が教える予測の技術

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コンセプトノート

709. 未来を見る・読む・動かす(あるいは船をつくる方法について)

年初に、未来について考えるための本を何冊か読みました。 未来を予測するステップ 【社会の端っこに目を凝らす】 社会の端っこ、あるいは特定の研究分野を観察し、情報を収集する。ノード同士の関係性を示すマップをつくり、「想定外 […]

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経験学習によるリーダーシップ開発 米国CCL:Center for Creative Leadershipによる次世代リーダー育成のための実践事例

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コンセプトノート

708. 経験から学んでいくための計画

「準備もできていないのに、○長になってしまった」 マネジメントやリーダーシップについて十分なトレーニングを施してから「長」に昇格させる組織は、わたしの知るかぎりありません。われわれは、「準備もできていないのに、○長になっ […]

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なぜ人と組織は変われないのか――ハーバード流 自己変革の理論と実践

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コンセプトノート

707. 決めるが信じない(自己変容型知性、四絶)

求ム「長老」 『寿命が極端に長くなるという変化は過去ほんの150年ぐらいの間のことです。大昔の1世代分、つまりプラス40年~50年分、長生きするようになった。』『種としての我々が長く生きるようになった理由の1つは、さらに […]

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POWERS OF TWO 二人で一人の天才

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コンセプトノート

706. クリエイティブ・ペア

対話こそが思考である 前回、困難な問題解決に挑み重要な決定をくだした人々には思考のパートナーがいるという記事を紹介しました(「シンキング・パートナー」)。 記事では、避けがたい確証バイアスを打ち消すためというのが主な理由 […]

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コンセプトノート

705. シンキング・パートナー

人は独りで考える動物にあらず よく考えて決めるためにはパートナーが必要、という記事を見かけました。アル・ピタンパリの「アルバート・アインシュタイン、ウォーレン・バフェット、マイケル・クライトンが困難な問題を解決した秘訣: […]

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ファシリテーションの教科書: 組織を活性化させるコミュニケーションとリーダーシップ

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