マネジャーにも道徳的な判断が必要か？ 課長のあなたは、部下の一人Aさんの扱いに悩んでいます。Aさんはものすごく優秀ですが横柄なのです。たとえば企画会議では、良いアイディアをたくさん出せるAさんは貴重な存在で、案が一番よく […]
投稿者: koji
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594. ホワイトカラーのポカヨケ
ポカヨケ Define the Opportunity（機会を定義する） Discover the Ideas（アイデアを発見する） Develop the Designs（設計を作り上げる） Demonstrate t […]
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ゼロ・トゥ・ワン 君はゼロから何を生み出せるか
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所有・経営・統治 創業時の組織設計についての章で、よいリストを手に入れました。『スタートアップでは社員みんなが一緒にうまく働いていく必要がある』が、実際には難しい。そこで『企業内の不一致の原因を考えるには、次の三つの役割 […]
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592. 観じて察する
問題解決の現場で最低限必要なこと 以前、外食チェーンの店長の方々向けに、問題解決トレーニングを提供したことがありました。参加人数は100人超、時間は2時間。この制約の下でできることは限られています。 現場で働く皆さんにと […]
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3杯めのビール ここで、居酒屋に客が三人いるのに、ビールが二杯しかない状況を想像してほしい。どう分けるのが公平だろうか。（略）ここには経済と哲学の複雑な問題が存在する。（略）富をどう分配するか、誰がビールに値し、それは […]
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590. 交渉の三診
交渉のスイートスポット 最近手がけるようになった交渉のトレーニングのなかに、複数の論点を組み合わせて契約をまとめる複雑な交渉の演習があります。古典落語は噺が同じだからこそ落語家の個性が味わえるように、演習も状況設定が同じ […]