このノートを含むサイトの新着情報を、毎週金曜日にメールニュースとして配信しています。リンク集と転載コンテンツだけではつまらないので、編集後記のようなものを最後に添えています。「検索エンジンに拾われない」というメールならで […]
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486. 何があっても復活する
● 2人の時計職人の話（ハーバート・サイモン） その昔、テンプスという腕の立つ時計職人がいました。時計作りは1000個の部品を一つずつ組み込む精密な作業で、中断は許されません。テンプスの評判が広まるにつれ、時計作りを依頼 […]
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人選力―最強の経営陣をつくる
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『（新任マネジャーが）新任務を遂行するプロセスは“三つの波”と呼ばれる、きわめて予想可能な一連の学習と行動の段階から成り立っている。』 【第1の波：定着】 ― 初期診断の後、基本的な是正措置の範囲で一連の変革を実施する( […]
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組織の能力は資源＋プロセス＋優先事項 ハーバード・ビジネス・スクールで教鞭を執るクレイトン・M・クリステンセン教授は、講義の最終日に、教えてきた経営理論を自分の人生にあてはめて考えさせているそうです。 モチベーション理論 […]
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483. 1日を“都合よく”振り返る
1日を振り返る目的 「成功をつくり出す10の質問」というリストを見かけました。『1日の終わりにこれらの問いを投げかければ、成功により近づくことを私が保証しよう』という前置きが付いています。 このタイトルと前置きだけで奮い […]
暗黒の3つ組 『「夜型人間」と「性格が悪い人」に相関関係：研究結果（ハフィントンポスト、原文へのリンク）』という記事の中に「邪悪な3つ組」(dark triad) という言葉を見かけました。 “Dark tr […]