- タイトル：なぜ、あなたがリーダーなのか? (ADL経営イノベーションシリーズ)
- 著者：ロバート・ゴーフィー / ガレス・ジョーンズ(著)、アーサー・D・リトル(ジャパン)(翻訳)
- 出版社：英治出版
- 出版日：2007-10-24
ミニレビュー
ロンドン・ビジネススクール教授らによるリーダーシップ研究のまとめ。優れたリーダーに共通する資質を探るのではなく（そんなものはないというのが著者の主張）、各自が自分の持ち味を生かしてリーダーシップを発揮するためにはどうすればよいかを考えています。
で、どうすればよいか。第1章から第7章までが、回答にあたる部分です。
序章 なぜ、あなたがリーダーなのか?
第1章 自分自身に忠実であれ
第2章 自分らしく振る舞え
第3章 リスクに身をゆだねよ
第4章 おかれた状況を感知せよ
第5章 相応に妥協せよ
第6章 距離感を操れ
第7章 組織にリズムを刻め
第8章 部下は何を望むか
第9章 リーダーシップ―その代償と褒賞
なぜ、この7つなのか。それは、著者がリーダーシップを以下のようなものして定義しているから。
「リーダーシップに関わる三つの原理原則」
・リーダーシップは状況に左右される
・リーダーシップは肩書きを問わない
・リーダーシップは関係性に根ざす
「自分自身に忠実であれ」「自分らしく振る舞え」「自分をさらけ出せ（第3章）」とはいえ、深い自己理解は必要ない。『「他人に影響を与えうる」自分らしい「何か」を認識している(p57)』程度で十分である。このあたりが本書における著者の重点的な主張の一つです。
自分の持ち味を活かせるかどうかは、完璧に（あるいは深く）自己を理解しているかどうかには依存しない。むしろ「自分らしさ」は、リーダーとしての役割を担って部下と接していくなかで引き出され、実用に資するよう磨かれていくものだ。そこにおそらく、自己「理解」と自己「認識」の差が存在する。時の流れの中で、彼らのようなリーダーは、何がうまく作用するのかを見出していく。そして、ある自分の持ち味が繰りかえし効果を生み出すなら、それがなぜ、どのように作用するかは必ずしも知らなくてよいのだ。(p37)
全体を通じて納得感の高いリーダーシップ論であり、自分なりのリーダーシップを打ち出すために考える材料を豊富に与えてくれます。
一つだけ難点を挙げるとすれば、自分の主張の価値や独自性を、他のリーダーシップ研究との差別化によって証明しようとし（過ぎ）ているところでしょうか。
たとえば、上述の「リーダーシップに関わる三つの原理原則」を説明しているくだりでは、一つ一つの原則に以下の言葉を一つずつ添えています。
「巷のリーダーシップ論が案外軽視しがちな点だ」「これまでの研究は、組織の長に過度に着目する傾向があったように思う」「この原則は、以前のリーダーシップ研究では無視されていた」
著者は研究者なので、類書との違いを述べ立てたくなる気持ちは分かります。でも、読者としては、役に立つことが第一。