ミニレビュー
（起-動線ジャントー・クラブ2004年3月の「今月の一冊」）
■実は硬派な自分論
タイトルから判断すると会議術・交渉術の本のようですが、実はまったく違うのです。最初の2章のタイトルを見てください。
第1章「自分が本当に望んでいるものは何か」
第2章「自分の価値を明確にする」
短いながら、最初にこのような章を置くところに著者の明快なメッセージを感じます。
まず、話をまとめることが目的ではなく、まとめることによって達成したい真の目的を考える。つぎに、話をまとめるために活かせる自分の個性を考える。
その準備段階を経て、いよいよ「話のまとめ方」になるかと思うと、
第3章「戦略的に緊張構造を作り出す」
です。何と何の緊張かといえば、「ビジョン」と「現実」の緊張です。「緊張構造を作り出すことが全ての成功の鍵」とあります。
緊張構造とはなかなか難しい物言いですが、「ビジョン」と「現実」なるものに輪ゴムを掛けることを想像してみてください。両者の位置がそれぞれ明確でなければ掛けられませんし、あまり近すぎてはゴムがたるんでしまいます。話をまとめるには、ビジョンと現実の間に緊張構造を作ること。これが本書の基盤になっています。
■でも気軽に読める、ファシリテーションのヒント集
残りの章題も紹介しておきます。
第4章「組織に動いてもらう」
第5章「相手主義」
第6章「話を聞く」
第7章「それでもまとまらないとき」
終章「話がまとまるための行動様式」
「話がまとまる」本らしくなっているでしょう 。章立ては大変構造的になっている一方、章の中は1〜2ページのエッセイ集というような仕立てになっています。章のテーマに沿って、カウンセリングや社会心理学などの理論を引用しつつ、著者の体験に基づいたファシリテーションの心得（技術というより心得というほうがしっくり来ます）を学ぶことができます。
＃「緊張構造」というのは、『アメリカのベストセラー作家で、ビジネスの世界に芸術における創造手法を持ち込んだ』ロバート･フリッツ氏の言葉だそうです
＞ “The Path of Least Resistance for Managers: Designing Organizations to Succeed”
＞ Robert Fritz氏のWebサイト
#motoknさんが著者の田村 洋一さんをご存知とのことで、この本を紹介してくださいました。一読「これは！」と思いましたので早速無理を申しまして、田村さんにコンタクトを取った結果、起-動線ユーザー向けにプレゼントをしていただけることになりました。
＞ ニュース【プレゼント】『なぜあの人だと話がまとまるのか?』