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コンセプトノート

716. 「知る」ために「信じる」

「知る」と「信じる」の違い 何かを「信じる」とは、何かを「確たる根拠なしに正しいと思い込む」ことであり、どこか頼りないニュアンスがあります。根拠があれば「知っている」と言えるわけですが、完全に「知っている」と言えることは […]

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指導力革命―リーダーシップからフォロワーシップへ

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【新版】グロービスMBAリーダーシップ

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715. 勇気ある良心

一連の管理職研修の報告会を兼ねて、社長・役員の皆さんとの議論の機会をいただきました。これまでの組織運営に疑問を呈するような差し出がましい提言をせねばならず、最悪の展開をいくつか予想して臨みました。無事に終了したものの、終 […]

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段階的なアプローチが分かりやすい 無理せずに勝てる交渉術 (フェニックスシリーズ)

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714. よいベスト、よくないベスト

流し読みをしていると『「ベストを尽くそう」という考え方はよくない』という記述が目にとまりました。 目にとまったのは、何かを決めるときにわりと好んで使う言葉だからです。 【この決定を後から振り返ったときに、『あのときの状況 […]

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影響力の法則―現代組織を生き抜くバイブル

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713. 影響力の法則

影響力の法則=互恵性の原則+価値交換  この本は、人を動かし仕事をやり遂げる力、つまり影響力についての本である。 私たちは、権限がおよばない他部門や他チームの人々を動かす必要に迫られている。上司やさらに上位者をも動かす必 […]

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712. やっかいな問題、単純な道具、現実的な見切り(2)

グループでの意思決定ステップ 前回のノート(やっかいな問題、単純な道具、現実的な見切り)では、「やっかいな問題」に対してグループが決断にいたるには2つの鍵があると紹介しました: (おさまるべきところに)おさまった、明確に […]

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Systems Thinking Made Simple: New Hope for Solving Wicked Problems

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