改善のサイクルはPlan（計画）→Do（実行）→See（評価）といわれます。振り返りをきっかけにこのサイクルを回す場合は、Done（結果についての評価）→See（何を改善するかの判断）→Plan（次サイクルの計画）という […]
管理職に必要な3つのスキル（カッツ・モデル） 「学びは現場7割」で述べたように、現場での経験が学びの大部分を占めます。そして一つ一つの経験は複数の技能（スキル）を伸ばす機会になり得ます。どんな技能を学んだのかを振り返る適 […]
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460. 学びは現場7割
学びの70/20/10モデル 学びに関しては、仕事や生活のすべてが学びの機会です。Center for Creative Leadershipという非営利のリーダーシップ教育機関は、〈学びの70/20/10モデル〉を提唱 […]
micro-fear（微恐怖） 同窓会の招待状に返事を書くのを、つい先延ばしにしてしまう。医者の予約を、つい後回しにしてしまう。評価を上司に聞くのを、つい躊躇してしまう。 実際に着手すれば1分もかからないのに、「つい」先 […]
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消し難（がた）きの味は食するを休（や）めよ 得難きの物は蓄ふるを休めよ 酬（むく）い難きの恩は受くるを休めよ 久しくし難きの友は交はるを休めよ 守り難きの財は積むを休めよ 雪（そそ）ぎ難きの謗（そしり）は弁ずるを休めよ […]
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457. 「育てる」ための３つの３か条
「その場力」を高めるというテーマでの研究を進めるため、過去に収集した、そして自分でも気にしている、短いリスト群をまとめています。今回のトピックは「育てる」。誰の立場から、どのような気持ちで、何をしてあげるかという枠組みで […]
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456. 職場における「EQの高い」行動
CareerBuilderというアメリカの大手キャリアサイトが行った2011年の調査によると、7割以上の企業がいわゆるIQよりもEQを重視して採用を決めているとのこと(1)。まあ、どこの会社も昔から頭の良さだけで採用する […]
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455. AXARA原則
ALARA原則 ICRP(*)の基準のベースになっているのは、これまで見てきた被爆による癌のリスクについての「公式の考え」と、もう一つ「ALARA（アララ）原則」と呼ばれる重要な考えである。ALARAとは、” […]