「もっとも厳しい質問」に備えよ 想定してなかったような厳しい質問、あるいは想定はしていたけれど考えるのを無意識のうちに避けていたような質問をされて、絶句。そこから相手にペースを握られてしまい、交渉を思うように運べなかった […]
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投稿者: koji
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450. 箱庭のゆかいな壊し屋さん
分かったけど、（使ってないから）使えない いま講師を務めているビジネススクールのコースは3ヶ月間が単位。最後に、参加者はこれまで学んだことを振り返り、これからどう活かしていくかを文章にまとめます。同じ内容・同じ講師・同 […]
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449. 十を聞いて一を知る
一を聞いて十を知る……うち九は妄想かも 問題解決の流れを学ぶセミナーで、他の人の問題をヒアリングするというワークをやります。まず、グループの中の1人が相談者となって自分の問題（組織内のコミュニケーションがよくないなど）を […]
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448. 意思決定の栄養
体と心を健康にする「栄養」の定義 とても面白いと思ったのは、人間へのインプットをすべて「栄養」ととらえ、食べ物からの栄養はその一つにすぎないという発想です。たしかに、たとえば過食の原因が心にある（欲求不満など）というのに […]
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447. 倫理の広さと深さ
「倫理的である」かどうかは、大きく「何を」「どうする」ことなのかという枠組みでとらえられます。前者は倫理という言葉が指し示す内容であり、後者はそれらの内容についての具体的な行動です。倫理を広さ（何を考えるのか？）と深さ（ […]
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ひとりカンパニーで10年間やってきて、独りで仕事をしていくうえで重要なのは「不安のマネジメント」だと考えているわたしにとって、「リスク」は公私ともにひきつけられる話題です。ただし、ひきつけられると言っても、四六時中リスク […]
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バースト! 人間行動を支配するパターン
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445. ポアソンの習慣
ポアソンの習慣 ポアソンは興味深いと思う問題に出くわすたびに、その楽しみにふけりたくなる衝動に抵抗した。そして代わりにノートを取り出し、その問題を書き留めると、中断が入る前に夢中だった問題にさっさと注意を戻した。手元の […]