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まずは、コーヒーブレイクを 先日、ある早朝勉強会でちょっとしたスピーチをする機会をいただきました。テーマは自由とのことでしたので、「『その場・そのとき』に最善を尽くすために」と題して、ここ1～2年のテーマである「その場力 […]
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556. 誰も信じない
「誰も信じない」人は怒らない 私が普段心がけている方法をお教えしましょう。 それは、「誰も信じない (Don’t believe anybody) 」ということ。 医療の現場では機械の故障や人的ミスは避けられ […]
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555. ただ今日のために
年初らしく1年間の目標をどう設定するか、みたいなテーマで書く材料を探していたところ、逆に「ただ今日のために (Just For Today)」という、ごく短期的な視点で作られたリストに出会いました。 『人を動かす』『道は […]
フレーミングからは逃れられない 人が事象を単一の視点から理解するやり方はフレーミング（Wikipedia 英語版）と呼ばれます。たとえば「集団を助けるために2割が生き残る方法と8割が死ぬ方法を提示されると、期待効果は同じ […]
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ニコマコス倫理学〈上〉 (岩波文庫)
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553. 実践的知恵の3ゲン則
立ち往生 先日、講義中に久しぶりに「立ち往生」しました。せっかくよい質問をもらったのにうまくさばけなかったのです。 進行が遅れていたので議論を切り上げようとしたところで、Aさんが場に質問を投げかけました。何を言っているの […]
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公平分割の法則―誰もが満足する究極の交渉法
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552. 公正（フェア）に接する
フェアが重要 【公平感】 社員が雇用主の根本的な正当性を信頼できる 【達成感】 社員が仕事に達成感とプライドを感じられる 【連帯感】 社員が社会的・感情的欲求を満たせるコミュニティにいると感じられる 社員のモチベーション […]