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影響力の法則―現代組織を生き抜くバイブル

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コンセプトノート

713. 影響力の法則

影響力の法則=互恵性の原則+価値交換  この本は、人を動かし仕事をやり遂げる力、つまり影響力についての本である。 私たちは、権限がおよばない他部門や他チームの人々を動かす必要に迫られている。上司やさらに上位者をも動かす必 […]

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コンセプトノート

712. やっかいな問題、単純な道具、現実的な見切り(2)

グループでの意思決定ステップ 前回のノート(やっかいな問題、単純な道具、現実的な見切り)では、「やっかいな問題」に対してグループが決断にいたるには2つの鍵があると紹介しました: (おさまるべきところに)おさまった、明確に […]

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Systems Thinking Made Simple: New Hope for Solving Wicked Problems

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Dialogue Mapping: Building Shared Understanding of Wicked Problem

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コンセプトノート

711. やっかいな問題、単純な道具、現実的な見切り

やっかいな問題 ある自動車メーカーが「安全な車」を開発しようと考えたとします。しかしどこまで性能を高めれば「安全」と言えるのか?開発上の真の難所はどこにあるのか?そういった問題は複雑なだけでなく動的に生成されていきます。 […]

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コンセプトノート

710. 学びは旅の準備でなく、旅そのものが学びである

リーダー向けトレーニングのテーマの多くは、組織変革です。組織は個人の集まりなので、組織の変革には個人の変革が欠かせません。変革とは成長を伴うものですから、リーダーは個人の成長を促す必要があります。 人間が思春期以降も成長 […]

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なぜあの人の解決策はいつもうまくいくのか?―小さな力で大きく動かす!システム思考の上手な使い方

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持続可能な未来へ

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マッキンゼーが予測する未来―――近未来のビジネスは、4つの力に支配されている

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