- タイトル：90日変革モデル 企業変革を加速させる3つのフェーズ (Harvard Business School Press)
- 著者：ベナム・タブリージ(著)、新井 宏征(翻訳)
- 出版社：翔泳社
- 出版日：2008-05-22
ミニレビュー
たった90日で企業変革？
すべてが90日間でOK！というようなお手軽な本ではありません。トータルで1〜1.5年間を見込む変革プロジェクトの中で核となるべき90日間に焦点を当てた、400ページを超す大著です。
９０日変革モデルの９０日という期間は、変革の実行期間すべてを意味しているわけではない。この９０日という期間は、企業の状態を診断し、計画を立案する段階のことを指している。(p25)
大企業の場合、1〜1.5年間という期間は企業変革プロジェクトとしては短いという気がします。しかし著者によれば、迅速性こそが企業変革の成功要因なのです。
変革を加速させることはとても重要である。なぜなら、変革への取り組みが長引き、勢いや支持を失った変革は失敗することが多いからである。さらに、変革への取り組みが長引けば、膨大な時間や費用がかかってしまう。したがって、取り組みにかかる時間を減らすことは成功する確率を高めるだけでなく、必要以上に資源を浪費することを防ぐことにつながる。(p29)
成功の鍵は「参加型」で「包括的」に、そして「迅速」に
90日変革モデルは、クロスファンクショナルチームを編成しておくことが前提です。準備フェーズとクロスファンクショナルチームについて2章100ページ以上が割かれていることから、このチームの重要性が分かります。
そのうえで、90日間を以下の3つのフェーズに分けて臨みます。
1.変革リーダーは企業全体を見渡し、企業が抱える問題の調査とその原因の分析を推進する
2.企業内のそれぞれの機能がどうあるべきかというビジョンを設定する
3.企業を現状から未来の状態へと変革させるための詳細な実施計画を立案する
やるべき事がステップバイステップで定義されており、実用性の高い本だと思います。実際に自らの手で企業変革を推進しようとされている方々にご一読をおすすめします。