概要：
マネジャーの意志決定に必要な３つの能力である「直観力」「説得力」
「責任力」を身に付けるためにどうすればよいか、田坂広志が多くの書
籍の中で繰り返し語っていることがコンパクトにまとめられてる書です。
推薦対象者：
組織において意志決定をする立場にある人（本来なら社員全員）。
推薦ポイント：
MBAの教科書等に書かれている論理的思考やリスクマネジメントがなぜ
現場で通用しないのかがよく分かります。ロジカルシンキングやプロジェ
クトマネジメント等の関連書籍が昨年くらいからずいぶん増えましたが、
それらに書かれているノウハウを使いこなす前に、それらのノウハウを使
うべき人物になることが重要であることを十分に気付かせてくれる本です。
安い（571円）し、１日でさらっと読めますし、家においておく場合もかさ
ばらないので、気軽に買って読んでみられることをお勧めします。
あっさりし過ぎてピンとこない、という方は、著者の『経営者が語るべき
「言霊」とは何か』や『なぜマネジメントが壁に突き当たるのか』も読んでみ
て下さい。若干内容が重複しますが。
参考：『経営者が語るべき「言霊」とは何か』
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492554718/archit-22
参考：『なぜマネジメントが壁に突き当たるのか
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4492521240/archit-22