■意思決定の手順書として有益
およそビジネスであれば汎用的に使える、意思決定のステップを作ってみようという着眼点が面白いです。そして確かに役に立ちます。あまりにもベーシックだと思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、ここに書かれている8つのルールを全て守って動いているプロジェクトは、実際には稀でしょう。
■コーチング・オン・ビジネス
幾つか対話のサンプルが出てきますが、ビジネス･シンクを使った会話のスタイルは常に問いかけ、相手の考えを一歩深めようとしています。ではどういうシチュエーションでどういう問いを自らに（あるいはチームに）発していけばいいのか、その構造を与えてくれるのが、ビジネス・シンクの8つのルールです。
■ビジネス版「7つの習慣」ではない
Amazonの書評が今ひとつ芳しくないのは、「『7つの習慣』に続くビジネス実践編！」というオビのせいではないかと思います。7つの習慣は一つひとつが大きな枠組みの中に位置づけられており、1つ目の習慣を身につけねば2つ目の習慣が身につかないといった緊密な構造になっており、確かに「原理原則」と名付けるにふさわしい構成です。
一方、この本の8つのルールは「8つのチェックポイント」であり、その目的は果たしているのですが、7つの習慣と同列に扱えるものではありません。その辺りで、読み手の期待が高くセットされすぎてしまうのではないでしょうか。