合理的な理由で非合理 人間の意思決定にはさまざまな偏りがあります。もっともよく知られているのは、おそらく損得に関する感覚が対照的でないこと。 われわれは、たとえ確率的に不利でも確実な得を好む（リスクを回避する）一方、一か […]
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投稿者: koji
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681. 受動的・能動的・誘発的
行動遺伝学の3法則 （ちなみに、どうやって調べるかというと；たとえば一卵性双生児は同じ遺伝子を持って生まれ、通常は同じ家庭（共有環境）で育ち、違う友人グループ（非共有環境）を持ち、違う行動特性を示します。このような、遺伝 […]
職場で誰かに仕事を依頼する。家庭で誰かに手伝いをお願いする。そういったシーンで、相手をどうやって動機づけたらよいか。わたしの仕事でいえば、たとえば丸1日のトレーニングセッションに参加してみようと思ってほしいですし、参加し […]
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679. 決断疲れを防ぐ、はね返す
決断疲れ “Fighting Decision Fatigue“（決断疲れと戦う）という3分間強の楽しい動画を観ました。語り手は米メリーランド大学スミス・スクール・オブ・ビジネス講師のNicole […]
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678. 謙虚な問いかけ
タイトルに「コンサルティング」の文字が入っていますし、事例も氏のコンサルタントとしての経験から採られています。しかし、監訳者の金井壽宏・神戸大学教授が序文で『部下や同僚の力になりたいマネジャーやリーダーにとっても、（略） […]
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677. 深く考えるための3ステップ
深く考えるための3ステップ・システム その9番めは「生産的に瞑想する」。注意散漫と堂々巡りから逃れ、深く考える方法について、自らの経験に基づいて3ステップのシステムで考えていくことを勧めています。本文をすこし編集してリス […]
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