タイトルに「コンサルティング」の文字が入っていますし、事例も氏のコンサルタントとしての経験から採られています。しかし、監訳者の金井壽宏・神戸大学教授が序文で『部下や同僚の力になりたいマネジャーやリーダーにとっても、（略） […]
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677. 深く考えるための3ステップ
深く考えるための3ステップ・システム その9番めは「生産的に瞑想する」。注意散漫と堂々巡りから逃れ、深く考える方法について、自らの経験に基づいて3ステップのシステムで考えていくことを勧めています。本文をすこし編集してリス […]
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676. プロの〈わざ〉を分析する
実践者としての専門家 「知恵」は現場で発揮されるものです。当たり前のようにも思えますが、そうでない思いつきに「後知恵」という言葉が用意されている一方で「後思考」という言葉はないことを考えると、知恵の「その場性」が際立ちま […]
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675. メビウスのメガネ
ダブル・スイング・セオリー 先日、哲学者吉川宗男先生から、ご著書『文化摩擦解消のいとぐち: 異文化間コミュニケーション』という本をいただきました。本書では先生が考案された「ダブル・スイング・セオリー」が解説されています。 […]
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674. 対立を意思決定に生かす3つのル
何が対立するのか 【条件の対立】 立場や役割の違いによって起こる目標・条件の対立（交渉し、合意をめざす） 【認知の対立】 思考・価値観の違いによって起こる物事の解釈の対立（共有し、理解をめざす） 【感情の対立】 条件・認 […]
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道程:オリヴァー・サックス自伝
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スタンフォード大学 マインドフルネス教室
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